MSG Management Study Guide Strategische Führung - Definition und Qualitäten eines strategischen Führers Strategische Führung bezieht sich auf ein Manager146s Potenzial, eine strategische Vision für die Organisation oder einen Teil der Organisation auszudrücken und andere zu motivieren und zu überzeugen, diese Vision zu erwerben. Strategische Führung kann auch definiert werden als die Nutzung von Strategie in der Verwaltung der Mitarbeiter. Es ist das Potenzial, Organisationsmitglieder zu beeinflussen und organisatorische Veränderungen durchzuführen. Strategische Führungskräfte schaffen Organisationsstruktur, Ressourcen zuzuteilen und strategische Vision auszudrücken. Strategische Führungskräfte arbeiten in einem ambivalenten Umfeld an sehr schwierigen Themen, die von Gelegenheiten und Organisationen beeinflusst werden, die außerhalb ihres eigenen sind. Das Hauptziel der strategischen Führung ist die strategische Produktivität. Ein weiteres Ziel der strategischen Führung ist es, ein Umfeld zu entwickeln, in dem die Mitarbeiter die Bedürfnisse der Organisation im Kontext ihrer eigenen Arbeit prognostizieren. Strategische Führungskräfte ermutigen die Mitarbeiter in einer Organisation, ihre eigenen Ideen zu folgen. Strategische Führungskräfte stärker nutzen Belohnung und Anreizsystem für die Förderung der produktiven und qualitativ hochwertige Mitarbeiter zu zeigen, viel bessere Leistung für ihre Organisation. Funktionelle strategische Führung ist über Erfindungsreichtum, Wahrnehmung und Planung, um ein Individuum bei der Verwirklichung seiner Ziele und Ziele zu unterstützen. Strategische Führung erfordert das Potenzial, das Arbeitsumfeld vorauszusehen und zu begreifen. Es erfordert Objektivität und Potenzial, um das breitere Bild zu betrachten. Einige wichtige Merkmale / Merkmale / Merkmale / Qualitäten von effektiven strategischen Führern, die zu einer überlegenen Leistung führen, sind wie folgt: Loyalität-Leistungsstarke und effektive Führer zeigen ihre Loyalität gegenüber ihrer Vision durch ihre Worte und Handlungen. Halten sie aktualisiert - effiziente und effektive Führer halten sich aktualisiert über was in ihrer Organisation geschieht. Sie haben verschiedene formale und informelle Informationsquellen in der Organisation. Der vernünftige Gebrauch der Macht - Strategische Führer macht ihre Macht sehr weise aus. Sie müssen die Macht spielen geschickt spielen und versuchen, die Zustimmung für ihre Ideen zu entwickeln, anstatt ihre Ideen auf andere zu zwingen. Sie müssen ihre Ideen allmählich drücken. Haben breite Perspektive / outlook-strategische Führer gerade don146t Fähigkeiten in ihrer engen Spezialität haben, aber sie haben ein wenig Wissen über eine Menge Dinge. Motivation - Strategische Führer müssen einen Eifer für Arbeit haben, der über Geld und Macht hinausgeht und auch eine Neigung haben sollte, Ziele mit Energie und Entschlossenheit zu erreichen. Mitgefühl - Strategische Führer müssen die Ansichten und Gefühle ihrer Untergebenen verstehen und Entscheidungen treffen, nachdem sie sie betrachtet haben. Selbstkontrolle - Strategische Führer müssen das Potential haben, ablenkende / störende Stimmungen und Wünsche zu kontrollieren, d. H. Sie müssen vor dem Handeln denken. Soziale Fähigkeiten - Strategische Führer müssen freundlich und sozial sein. Selbstbewusstsein - Strategische Führungskräfte müssen das Potenzial haben, ihre eigenen Stimmungen und Emotionen sowie ihre Auswirkungen auf andere zu verstehen. Bereitschaft zu delegieren und zu genehmigen-Effektive Führungskräfte sind bei der Delegation beherrschen. Sie sind sich der Tatsache bewusst, dass die Delegation eine Überlastung der Verantwortlichkeiten auf die Führer vermeiden wird. Sie erkennen auch, dass die Befugnis der Untergebenen, Entscheidungen zu treffen, sie sehr motivieren wird. Articulacy-Starke Führer sind artikuliert genug, um die Vision (Vision, wo die Organisation sollte Kopf), um die organisatorischen Mitglieder in Begriffe, die diese Mitglieder zu stärken. Konstanz / Zuverlässigkeit - Strategische Führungskräfte vermitteln ständig ihre Vision, bis sie ein Bestandteil der Organisationskultur wird. Zum Schluss können strategische Führungskräfte Vision schaffen, Vision ausdrücken, Leidenschaft besitzen Vision und beharrlich treiben sie zur Vollendung. 10094 Previous ArticleHouston Propan Company - Greens Blue Flame Gas Co. Serving Houston Propan Kunden seit 1967, Greens Blue Flame Gas Company ist auf die Bereitstellung von Qualität Propan Kraftstoff und Service für die Greater Houston Bereich sicher und effizient konzentriert. 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Bulk-kommerziellen und Wohn-Lieferung, haben wir einzigartige Fähigkeiten, die uns von der Mainstream-Propan-Industrie. Wir bedienen Propanfahrzeugflotten und Propan-Gabelstaplerbenutzer und können oft an den Motoren arbeiten, die ihre Flotten antreiben. Propanumdrehung ist an unserem Standort im Nordwesten Houston vorhanden, wo wir Fahrzeuge, Generatoren und kleine Motoren für Propangebrauch umwandeln können. Unser Hauptbüro ist auch die Versorgung für unsere Bulk-Lieferung Bobtails und die Heimat unserer Service-und Operations-Mitarbeiter. Greens Blue Flame Gas Company ist Houston basiert, in Familienbesitz und Service orientiert. Für außergewöhnliche Propan-Service, rufen Sie uns heute Site-Map Greens Blue Flame ist stolz darauf, das Wounded Warrior-Projekt zu unterstützen. Die Programme zur Verletzung von Service-Mitgliedern zur Verfügung stellt. Urheberrecht 2016 Greens Blue Flame Gas Company. Alle Rechte vorbehalten. Datenschutzrichtlinie Houston Büro: (713) 462-5414 13823 Packard, Houston, TX 77040 Waller Büro: (936) 372-5080 28502 FM 2920, Waller, Texas 77484Kernkompetenzen Was sind Kernkompetenzen Kernkompetenzen sind die wichtigsten Stärken oder strategischen Vorteile von Ein Geschäft, einschließlich der Kombination von gepooltem Wissen und technischen Kapazitäten, die ein Unternehmen auf dem Markt wettbewerbsfähig sein können. Theoretisch sollte eine Kernkompetenz es einem Unternehmen ermöglichen, in neue Endmärkte zu expandieren und einen signifikanten Nutzen für die Kunden zu schaffen. Es sollte auch schwer für die Konkurrenz zu replizieren. Laden des Players. BREAKING DOWN Kernkompetenzen Ein Unternehmen, das gerade erst anfängt, muss zuerst versuchen, seine Kernkompetenzen zu identifizieren und darauf zu konzentrieren. So dass es einen Fußabdruck zu etablieren, während eine solide Reputation und Markenbekanntheit zu gewinnen. Die Nutzung und Nutzung von Kernkompetenzen bietet in der Regel die beste Chance für ein Unternehmen weiter Wachstum und Überleben, da diese Faktoren, die das Unternehmen von Wettbewerbern zu unterscheiden sind. Ursprung der Kernkompetenz Der Begriff Kernkompetenz ist relativ neu, mit Ursprung in einem Artikel mit dem Titel Die Kernkompetenz der Corporation in der Harvard Business Review veröffentlicht. In dem Artikel, den Autoren, C. K. Prahalad und Gary Hamel, prüfen drei Bedingungen, die eine Geschäftstätigkeit erfüllen sollte, um als eine Kernkompetenz betrachtet zu werden. Erstens muss die Tätigkeit den Verbrauchern einen Nutzen bringen. Darüber hinaus sollte eine Kernkompetenz nicht leicht von Mitbewerbern nachgeahmt oder nachgeahmt werden und sollte auf verschiedenen Märkten und Produkten weitgehend genutzt werden. Entwicklung von Kernkompetenzen Sobald eine Organisation ihre Kernkompetenzen identifiziert, sollten interne Investitionen darauf ausgerichtet sein, diese Qualifikationsbereiche zu erhalten und dafür zu sorgen, dass sie innerhalb der Branche einzigartig bleiben. Wenn bestimmte Funktionsbereiche außerhalb der Kernkompetenzen des Unternehmens liegen, sollte geprüft werden, ob die Vorgänge ausgelagert werden können. Kernkompetenzbereiche Ein Geschäft ist nicht auf nur eine Kernkompetenz beschränkt, und bevorzugte Kompetenzfelder ändern sich häufig aufgrund der Branche, in der das Institut tätig ist. Zum Beispiel kann eine Regierungsbehörde, die in das Management von Arbeitslosigkeit involviert ist, Kernkompetenzen in den Bereichen Informationstechnologie-Management und Budget und Finanzen umfassen. Krankenhäuser und Kliniken können sich auf die Patientenversorgung und das medizinische Wissen konzentrieren, während die Kinderbildungsagenturen Wachstum und Entwicklung sowie Gesundheit und Ernährung vorrangig behandeln können. Weitere Kernkompetenzen sind unter anderem Markenbekanntheit, Marketing-Exzellenz, Innovation, Führung oder Kundenservice. Kernkompetenz und Einzelhandel Während der Kundendienst als Kernkompetenz sowohl in der Dienstleistungsbranche als auch in der Dienstleistungsbranche gelten kann, sind bestimmte Bereiche exklusiver für die Unternehmen, die am Vertrieb und Verkauf von Waren beteiligt sind. Zum Beispiel, mit über 480 Milliarden Umsatz im Jahr 2015, Wal-Mart zeigt die Kernkompetenzen der Kauf Macht und Supply Chain Management, um die Preise niedrig halten, während die Aufrechterhaltung einer hohen Verfügbarkeit von Produkten in seinen Geschäften.
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